Cette démarche permettra au cédant de prendre connaissance de la fourchette de valeur théorique de sa société et de prendre conscience des éléments qui influent sur cette valeur. Il pourra, avec notre assistance; mettre en place un plan d'action pour les améliorer et augmenter ainsi directement la valeur de son entreprise.

Le plan d'amélioration

Business Plan

Un Business Plan ou Plan d'affaires est la projection sur l'avenir de l'entreprise sur plusieures années. C'est une aide à la décision indispensable pour tout repreneur. Un bon Business Plan éclaire le repreneur sur les perspectives de chiffre d'affaires et de rentabilité; de la taille de la structure, des besoins ou de l'excédent de trésorerie, de la capacité à rembourser les emprunts de la holdind d'acquisition, et évidemment, de la justesse de l'option stratégique adoptée. La nécessité de présenter un plan performant obligera de facto l'entreprise à réfléchir et mettre en palce les mesures d'amélioration de performance nécessaires. Un bon Business Plan fera gagner un temps précieux aux deux parties et raccourcira considérablement le délai de négociation.

Recommandations diverses

Au-delà du Business Plan, nous ferons l'inventare des sujets qui auront également un impact sur la valeur de l'entreprise. Ce sont notamment des points qui ne sont pas chiffrables comme la qualité des équipes ou la garantie d'une source d'approvisionnement.

L'étape ultime avant la mise sur le marché de l'entreprise est sa deuxième évaluation, plus approfondie, qui aura bénéficé de tous les effets de la préparation. C'est également le moment de mesurer les progrés accomplis, et d'évaluer l'efficacité de notre cabinet dont la rémunération est basée partiellment sur ce résultat.